Il fut un temps où Viadeo était synonyme d’opportunités pour tout type de public, qu’il s’agisse des entreprises, des acteurs du marché ou des individus tels que les candidats à l’emploi et les étudiants. Pourtant, force est de constater que depuis quelques années, l’étau se resserre autour du réseau social professionnel français.
Une montée fulgurante suivie d’un déclin inéluctable
Développé sous le nom original AGREGATOR à ses débuts en 2004, ce n’est qu’en 2006 que le projet prend véritablement son envol lorsque la société Tenedor devient actionnaire majoritaire. Cette nouvelle alliance lui permet alors de se renommer Viadeo et d’accroître sa popularité auprès des étudiants et des chercheurs d’emploi.
Un concurrent redoutable
Le succès de Viadeo se heurte néanmoins rapidement à celui du géant américain LinkedIn, véritable mastodonte dans le secteur des réseaux sociaux professionnels. En effet, avec plus de 600 millions d’utilisateurs, la plateforme internationale a de quoi faire trembler le réseau professionnel tricolore qui peine à maintenir un nombre suffisant d’utilisateurs actifs.
Les difficultés économiques et financières : un frein au développement de viadeo
L’une des causes majeures du déclin de Viadeo réside dans ses difficultés économiques et financières. Son introduction en bourse en 2014 est cruciale pour son avenir, mais malheureusement marquée par un échec. La société voit alors sa valeur fondre comme neige au soleil : elle passe d’une estimation de près de 150 millions à seulement 10 millions d’euros en l’espace de deux ans.
Le modèle freemium : une stratégie qui ne paie pas
Viadeo adopte dès ses débuts une stratégie commerciale basée sur le principe du « freemium« . En d’autres termes, cela signifie que les utilisateurs disposent d’un accès gratuit à certaines fonctionnalités de base, tandis que d’autres services sont payants. Si cette approche peut s’avérer payante à petite échelle, elle se révèle beaucoup plus complexe à gérer lorsque la taille des entreprises visées augmente.
Certaines fonctionnalités, pourtant essentielles aux activités des grandes sociétés, demeurent inaccessibles sans souscription à un abonnement Premium. L’absence de ces outils freine ainsi considérablement le développement de Viadeo sur certains marchés stratégiques, notamment les entreprises multinationales.
Le changement de cap de viadeo : vers une dimension btob
Face à ce contexte défavorable, Viadeo décide de prendre un nouveau virage en se concentrant davantage sur le marché BtoB et en séduisant les entrepreneurs et les décideurs, ceci afin de redresser la barre. Le réseau social professionnel opte ainsi pour une stratégie axée sur la mise en relation des entreprises entre elles, tout en délaissant quelque peu les spécificités qui ont fait sa notoriété auprès du grand public.
Viadeo, acteur central des écosystèmes régaliens
Pour sortir la tête de l’eau et se désenliser des contraintes économiques et concurrentielles qui pèsent sur elle, la plateforme Viadeo cherche également à diversifier ses activités en mobilisant son expertise au sein des écosystèmes régionaux français. L’objectif est ainsi non seulement de servir un rôle de facilitateur pour les entrepreneurs locaux, mais également de contribuer au rayonnement du territoire grâce au développement de synergies fructueuses et pérennes.
Quel avenir pour le réseau social professionnel français ?
S’il est vrai que Viadeo ne connaît plus le succès d’antan, il serait abusif d’affirmer sans réserve qu’il est véritablement mort. Si le réseau professionnel est certes à un tournant critique de son histoire, les orientations choisies permettent néanmoins d’envisager un avenir peut-être moins flamboyant, mais certainement marqué par la résilience et la persistance d’une identité propre au service de l’économie et des acteurs locaux.
